9月份，中原油田采油二廠工藝技術人員強化機采效率管理，在控制躺井，延長檢泵周期上下工夫，取得良好成效。全廠實施維護作業(yè)井28井次，考核躺井24井次，月躺井比例僅2.72%，工程系統(tǒng)“控躺”工作顯著。

技術人員將控躺工作引入全新的管理模式，在堅持躺井現場跟蹤和設計會審制度的基礎上，實現躺井管理系統(tǒng)化。把躺井治理分成落實躺井、設計方案、控制入井材料、躺井治理配套、作業(yè)流程、采油管理等6個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)治理，并完善旬度、月度躺井采油例會、月度質量分析例會，針對重點問題召開專題會議，分析躺井原因、作業(yè)質量、材料質量，及時協調解決控制躺井過程中出現的問題。同時，為增強措施的針對性，技術人員對免修期小于260天的抽油機井躺井原因進行排查，共篩選特殊井42口，與采油區(qū)技術人員共同研究治理對策，制定“一井一卡一對策”的治理方案。

濮153井是油藏經營管理四區(qū)沙三中的一口氣井，日產氣1800方，檢泵周期1012天。該井10月3日施工中，在起出抽油泵活塞后，發(fā)現活塞上凡爾罩斷，技術人員劉全國在準備大隊泵班驗泵時，發(fā)現泵筒內有少些垢皮，細砂、活塞一面磨損。在找出檢泵原因后，他制定上提30米避開井斜段完井的方案，并針對該井做了防偏磨軟件治理偏磨，達到延長檢泵周期的目的。